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專訪龍液集團(tuán)董事長黃水慶

發(fā)布時(shí)間:2023-09-27 | 游覽:1109

內(nèi)容摘要:?龍巖液壓集團(tuán)有限公司,從1958年成立算起,已經(jīng)歷經(jīng)60年的歲月洗禮。厚重的歷史無聲地傾訴著這家企業(yè)為新中國發(fā)展所作出地貢獻(xiàn)。盡管時(shí)過境遷,經(jīng)歷多次改制,今天的龍巖液壓集團(tuán)始終立足于液壓油缸領(lǐng)域,為龍巖機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撔母拧?/p>

龍巖液壓集團(tuán)有限公司,從1958年成立算起,已經(jīng)歷經(jīng)60年的歲月洗禮。厚重的歷史無聲地傾訴著這家企業(yè)為新中國發(fā)展所作出地貢獻(xiàn)。盡管時(shí)過境遷,經(jīng)歷多次改制,今天的龍巖液壓集團(tuán)始終立足于液壓油缸領(lǐng)域,為龍巖機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撔母拧?br/>

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龍巖液壓集團(tuán)董事長黃水慶說:“這個(gè)企業(yè)我接手的話,是2000年,到現(xiàn)在已經(jīng)18年整了。我是從1992年開始自己辦廠,叫“安達(dá)機(jī)械廠”,我接手這個(gè)企業(yè),是大家不要了的,那時(shí)候我接手就已經(jīng)56歲了,那我是全盤接手,包括債權(quán)債務(wù)以及全部員工,別的企業(yè)接手計(jì)劃是把人員裁掉一半?!边@個(gè)國企當(dāng)時(shí)的話,確實(shí)是管理不到位。因?yàn)槠髽I(yè)成也在細(xì)節(jié)敗也在細(xì)節(jié),那時(shí)候國企基本上是吃“大鍋飯”。我依靠自己的思路,利用國企的優(yōu)點(diǎn),那就是產(chǎn)品品牌可以,全省唯一一家液壓件廠?!?br/>

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自2000年改制為民營企業(yè)之后,由于落后的生產(chǎn)設(shè)備,渙散的組織架構(gòu),以及累累的債務(wù),龍液集團(tuán)發(fā)展之路舉步維艱。面對(duì)種種困難,在董事長黃水慶的帶領(lǐng)下,龍液集團(tuán)逐步確立了自強(qiáng)方針和發(fā)展目標(biāo)。從團(tuán)隊(duì)向心力的打造,到高新設(shè)備的投入生產(chǎn),再到技術(shù)實(shí)力的持續(xù)提高。伴隨著品牌戰(zhàn)略的深入實(shí)施,發(fā)展局面逐步打開,公司也開始步入正軌。

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龍巖液壓集團(tuán)董事長黃水慶說:“我們廠制定了治廠方針,那就是“安全第一重要,質(zhì)量最重要,任何事情要如期完成頂重要”。實(shí)際上這“第一”“最”“頂”意義是不同的,這是整個(gè)廠的治廠方針。再一個(gè)的話是總目標(biāo),就是“一年要比一年好”,薪餉、福利、待遇年年有改變。

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 縱觀龍液集團(tuán)十多年的發(fā)展壯大,離不開的兩個(gè)關(guān)鍵詞就是“誠信”和“品質(zhì)”,作為全國守合同重信用企業(yè),龍液集團(tuán)用實(shí)際行動(dòng)贏得了寶貴的客戶資源,這為企業(yè)十余年來的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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龍巖液壓集團(tuán)董事長黃水慶說:“一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是客戶,有客戶才需要財(cái)務(wù),才需要辦公室,才需要技術(shù)部。所以我們要選定社會(huì)上好的客戶,比如福建省做輪式挖掘機(jī)市場(chǎng)占全國一半的新源重工,他們企業(yè)主很精明,連個(gè)螺栓都要兩個(gè)工人互相比,唯獨(dú)只采購我的產(chǎn)品。”那從信用程度來講,我們廠評(píng)上省重合同守信用企業(yè)是一貫的。在2015年,有評(píng)上全國重合同守信用企業(yè),那福建省還沒有幾家評(píng)上。我們的供應(yīng)商,過年一定要把賬結(jié)清,他不來我一直催他,所以這個(gè)“誠信贏天下”的匾是他們買來送給我的,不是我自己做的。”

 緊跟時(shí)代的步伐,才能始終立于不敗之地。在歷史發(fā)展新時(shí)期的浪潮下,龍液集團(tuán)也面臨著許多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),如何應(yīng)對(duì)將決定這家從歷史煙云中走出來的企業(yè)今后將走向何處。

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龍巖液壓集團(tuán)董事長黃水慶說:“ 我們這個(gè)液壓油缸在整個(gè)機(jī)械行業(yè)是非常重要的,就像是人的手和腳,不管裝載機(jī)、挖機(jī)就全靠油缸,所以它的用途是非常廣的?!?nbsp; 這個(gè)企業(yè)要鞏固,就是要努力的學(xué)習(xí)。那我們這邊已經(jīng)整整十八年過去了,當(dāng)時(shí)我知道自己力量不夠,就把女兒們?nèi)拷谢貋?。因?yàn)楝F(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化的時(shí)代,所以我跟不上形勢(shì),所以要由比較懂科學(xué)化的人來管理?!?/p>

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“敢問路在何方,路就在腳下”,如何將老一輩人的創(chuàng)業(yè)精神進(jìn)行傳承,與市場(chǎng)結(jié)合,與時(shí)代結(jié)合,轉(zhuǎn)化成新的生產(chǎn)力,為社會(huì)作出新的貢獻(xiàn),是處在歷史新時(shí)期的龍液集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人需要思考的問題。以史為鑒,相信在歲月光輝的映照下,龍液集團(tuán)未來發(fā)展的方向?qū)@得更加清晰。

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